Teknolojiyle Yeniden Yapılandırıyoruz

Elementis olarak  teknolojileri entegre etmek ve bunlardan sürdürülebilir kâr sağlamak için müşterilerimizle işbirliği yaparken aynı zamanda güven oluşturuyor ve dönüşümü organizasyon kültürüyle uyumlu hale getiriyoruz. Uzun vadeli rekabet avantajı operasyonel mükemmeliyet, çeviklik ve inovasyon sunacak doğru teknolojiye sahip olmaya giderek daha bağlı hale geliyor. Stratejiniz tasarlandıktan sonra, tasarımı ve tam uygulamasına destek olacak becerilere ve küresel ölçeğe sahibiz. Şirket yapılarının güncel durumlarında veya büyümekte olan şirket yapılarında bir takım eksiklikler görülebilir. Örneğin, mevcut departmanlardaki görev tanımlarının güncellenmesi, yeni bir departman ihtiyacı, yeni görev tanımları; bütçenin verimsiz kullanılması, faaliyetlerin aksaması veya teknolojik altyapı yetersizliği. Bu gibi sorunlarda şirket yönetim danışmanlığı kapsamında Elementis olarak Yönetim Danışmanlığı ihtiyacınız için sizlerle birlikte çalışmaya hazırız.

Şirketinize Nasıl Destek Veriyoruz?

İhtiyaçlarınıza cevap vermek için öncelikle firmanızı bir bütün olarak ele alıp; İnsan Kaynakları ve Yönetimi, İş süreçleri ve Teknoloji alt başlıklarında şirketinizi bir bütün olarak analiz ediyoruz. Şirket danışmanlığı olarak elde ettiğimiz çıktılar ile ihtiyaçlarınızı nasıl daha iyi karşılayabileceğimizi buluyoruz. Bu doğrultuda, yönetim danışmanlığı firmaları arasında önde gelen olarak danışmanlık hizmetinin yanında ekiplerinize eğitimler vererek sürdürülebilirliği sağlıyoruz.

• Karlılığı arttıracak stratejileri geliştirmek ve uygulamak

• Pazarı, pazarın geleceğini doğru analiz edip, gelecek için başarı stratejileri geliştirmek
• Kendi stratejisini kendi bulan ve güvenle uygulayan bir şirket olmak
• Riskleri yöneten, güvenli geleceği kendi yaratan bir şirket olmak
• “Rekabet Üstünlüğü” sağlayarak satışları arttırmak
• Şirketi pazar lideri yapma önündeki engelleri bulmak, aşmak ve liderlik planını doğru uygulamak

 

• Zaman yönetimini iyi kullanarak yöneten yönetici olmak 
• Ekip Liderinin, ekibinin vazgeçilmez lideri olması için yetkinlik ve yeteneklerle donanmasını sağlamak
• Şirket geleceğini ve gelişim yolunu planlamak ve uygulamak 
• Kendini geliştiren süreçler ile profesyonel sürdürülebilir şirket olmak
• Her çalışanın çalışmak isteyeceği bir şirket olmak
• Doğru bir ekip kurmak veya mevcut ekibi geliştirip, işe tam odaklı ve sürdürülebilir kılmak
• Tüm başarı parametreleri doğru ölçülen ve sonuçlara göre kendini adapte eden şirket olmak

 

• Aile şirketlerinde profesyonel yönetimi oluşturmak
• Yalın, açık, hesap verebilir bir yönetim sistemi oluşturmak
• Aile şirketlerinde iş anayasası (aile anayasası) oluşturmak
• Aile şirketlerinde 2., 3., 4. Nesil yöneticilerin başarılı olmaları için yönetim sistemi kurmak
• Şirketin yarını önündeki riskleri, zorlukları bugün görüp, güvenli bir gelecek kurgusu yapmak
• "Sağlıklı ve Sürdürülebilir Büyümeyi” planlamak

 

• Yaratıcı, yeni fikirlerle ticaretin, para kazanmanın alternatif yollarını geliştirmek
• Herkesin yaptığını yapmadan, değerli olanı akılcı yollar ve yöntemlerle yapmak.
• Mevcut pazara güvenli şekilde, yaratıcı yeni ürünler planlamak ve sunmak
• Alternatif iş, sektör ve pazarlara güvenli geçiş stratejisi oluşturmak ve uygulamak
• Çıkış Planı Oluşturmak

 

 

 

• Sadece yurtdışına satış yapmak değil, şirketi bir dünya firmasına dönüştürmek

• Risk almadan yeni pazarlara, mevcut ürünleri sunmak

• Global olmanın ön hazırlıklarını yaparak, uluslararası pazarda olmanın risklerini azaltmak

• Global pazardaki alternatif iş fikirleri

• Yeni ürünler, yeni pazarlar oluşturmanın doğru planlarını yapmak ve doğru yöntemlerle uygulamak

 

 

• Değerlendirenler gözünde Şirket Değerini artırmak
• Finansal Kredibiliteyi arttırarak “yeni gelecek alternatifleri” oluşturmak
• Değerlenen şirkete yatırımcı, stratejik ortak, iş paylaşım partneri bulmak
• Yatırımcı veya iş sahibinin kişisel hedeflerini doğru belirlemek ve hedef bazlı başarı sistemi kurmak
• Ürün ve hizmetlerle birlikte şirketinizin marka algısını ve değerini arttırmak